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La Lettre des Achats - Septembre 2020 N°296
Septembre 2020

Tendances

Enquête

Relations Interentreprises : clients et fournisseurs veulent la jouer collectif

Relations Interentreprises
Clients et fournisseurs veulent la jouer collectif

France Relance
Une opportunité pour les Achats de co-construire l’industrie du futur

Par la rédaction

France Relance

Une opportunité pour les Achats de co-construire l’industrie du futur

Avec son volet soutien à l’investissement et relocalisation, le plan France Relance attend une forte implication des donneurs d’ordres.

Avec une enveloppe de 35 milliards d’euros, le gouvernement a vu grand pour le volet industrie du plan France Relance et, comme l’a signifié la ministre déléguée en charge de l’industrie, Agnès Pannier Runacher lors d’un point presse, jeudi 3 septembre, il voit loin, l’idée étant rien de moins que « bâtir la France de 2030 ». Pour parvenir à un tel résultat, qui nécessite en particulier la mobilisation des PME et ETI françaises, le concours actif de leurs clients est requis, ce qui ne se fera pas sans remettre en question la manière d’envisager les stratégies achats.

Moins dépendant des fournisseurs extra-européens


Des quatre volets de ce plan, le plus susceptible de nécessité le concours des directeurs achats des grands donneurs d’ordres industriels français est celui qui concerne la relocalisation et localisation d’activités industrielles critiques. « La crise de la Covid a mis en exergue la dépendance technologique et industrielle de l’économie française et la fragilité de sa supply chain », rappelait ainsi Agnès Pannier-Runacher, avant de préciser l’objectif de ce chapitre du plan de relance doté d’une enveloppe d’un milliard d’euros : « diminuer notre dépendance vis-à-vis de fournisseurs extra-européens, tout en développant des filières d’avenir qui garantissent la création de valeur en France et en Europe. »
Cinq secteurs ont été identifiés comme critiques sur la base d’études économiques (notamment l’étude PWC, CNA, DGE, CNI présentée en juillet dernier, voir notre article) et de discussions avec cinq filières : santé ; agroalimentaire ; électronique ; secteurs qui fournissent des intrants essentiels à l’industrie (chimie, métallurgie, matières premières) ; et applications 5G pour l’industrie.

Relocaliser par les territoires et par les filières


Deux dispositifs sont actuellement à l’œuvre pour élire les projets qui bénéficieront de ces fonds de soutien à l’investissement industriel. Le premier est d’ordre territorial, au niveau des bassins d’emploi, dans 148 « territoires d’industrie » définis comme prioritaires. Les projets seront choisis au niveau des préfets de région et des présidents de conseil régionaux parmi un portefeuille de 1 500 projets issus du diagnostic des chefs d’entreprises industrielles et d’élus locaux. Le second dispositif repose sur le principe des appels à projet instruits par la DGE avec BPI France en appui, avec les comités stratégiques de cinq filières critiques : chimie ; santé ; matières premières et métallurgie ; et agroalimentaire. Le choix de ces projets se fera « avec des grands donneurs d’ordres et systématiquement un représentant des ETI et PME, parce qu’il est essentiel d’avoir une vision ETI et PME dans notre accélération industrielle », précise Agnès Pannier Runacher.

De nouvelles opportunités de sourcing vert


Les directeurs achats vont donc devoir s’engager sur la dynamisation d’écosystèmes industriels nationaux et le développement d’activités critiques pour leur supply chain, mais ils vont aussi devoir être attentifs aux nouvelles opportunités de sourcing que réserve la dimension environnementale du plan de relance.
« C’est au sein de chaque entreprise qu’il va falloir réfléchir à la manière dont on peut faire de l’achat plus responsable ; dont on a une gestion plus solide de ses sous-traitants ; dont on met en place des politiques pour l’inclusion des personnes éloignées de l’emploi ; dont on poursuit une trajectoire de décarbonation ou de réduction de son empreinte environnementale », résume Agnès Pannier Runacher.

Par la rédaction

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