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Par la rédaction

Ecosystèmes fournisseurs : les Achats, responsables de leurs filières

Les réseaux économiques territoriaux, qu’ils s’appellent pôles de compétitivité, clusters ou grappes, ont pour vocation principale le développement économique des entreprises qui les composent. Ce qui en fait des lieux à investir de toute urgence pour les directions achats qui ont compris que la prospérité de leur entreprise passe par le développement de ses partenaires fournisseurs. Que ce soit pour rechercher collectivement des nouvelles marges de compétitivité ou pour co-développer des innovations, l’échelon territorial s’avère souvent pertinent. D’autant qu’il permet d’embarquer les pouvoirs publics en soutien de programmes de développement. Pourtant les directions achats actives au sein des pôles demeurent minoritaires. Les filières de fournisseurs en tension, sont des écosystèmes particulièrement fragiles qu’il convient de suivre de près. Connaître et accompagner ses propres fournisseurs ne suffit pas, c’est toute la filière, de l’amont vers l’aval, à laquelle il faut prêter attention pour anticiper les goulets d’étranglement et les points de rupture. Là encore, les actions collectives sont souvent les plus efficaces, avec une ouverture de la direction des achats non seulement sur des filières dans leur ensemble, mais aussi sur les pouvoirs publics, les ONG et le monde associatif.

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