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La Lettre des Achats - Avril 2006 N°138
Avril 2006

Management

Dossier

RH achats : Comment développer les compétences des acheteurs ?

Les articles

RH achats : Comment développer les compétences des acheteurs ?

Équipes multiculturelles aux achats
Une internationalisation à petits pas

Lafarge
Du sur mesure international pour les achats

Acheteurs français à l'étranger
Expatriation ou embauche locale ?

ERP et achats : Un outil fonctionnel mais pas encore stratégique

DS Smith Kaysersberg
Achats et éditeur d’ERP main dans la main

Schneider Electric
L'e-sourcing en marge de l'ERP

Témoignages

Daniela Hahn, directrice développement achats pour Lafarge
« Des profils types ont été mis en place »

Philippe Cortale, responsable stratégie management métier achats, PSA
« Définir les perspectives d’évolution de carrière »

Claudine Grimaud, responsable des ressources humaines du département des achats et de la logistique, RATP
« Proposer un programme de formations »

Zita Patonai, responsable des ressources humaines, Schneider Electric
« Évaluer les possibilités de développement »

Daniel Hian-Cheong, directeur de la gouvernance et des programmes réseau achats, Sanofi Aventis
« Gérer la mobilité des acheteurs »

Margot Huurneman, responsable du service achats, Vilmorin
« Le retour d’information est un apport majeur »

Olivier Crespin, chef de projet, Apave Parisienne
« L'e-procurement de notre ERP nous satisfait à 95 % »

Pia Zimmermann, directrice des achats, DaimlerChrysler France
« Avoir une vue d'ensemble sur nos achats »

Jean-Jacques Camps, DSI du pôle grande industrie Europe et de l'activité ingénierie européenne, Air Liquide
« Une règle : pas de facture sans commande »

ERP et achats : Un outil fonctionnel mais pas encore stratégique

Points-clés

Les cinq points-clés

Les dix points-clés

Par la rédaction

Daniel Hian-Cheong, directeur de la gouvernance et des programmes réseau achats, Sanofi Aventis

« Gérer la mobilité des acheteurs »

Nous n’avons pas créé de poste RH à l’intérieur de la direction des achats mais un poste de responsable de développement du métier achats. Sanofi Aventis est une organisation très décentralisée, avec trois secteurs différents : la R & D, le secteur industriel et les opérations commerciales. En étant rattaché à la direction des achats, je peux donc avoir une bonne vision de la diversité du métier. Je dois adapter les principes d’organisation du groupe à la fonction, participer à la gestion des ressources et de la carrière des acheteurs.
Cette mission inclut une contribution aux recrutements des acheteurs de chaque pays. La direction des achats définit les profils pour les postes à pourvoir. Nous effectuons notre demande aux RH qui sélectionnent les candidats potentiels. Ensuite, les achats et les RH prennent leur décision de façon collégiale. Nous exigeons que les acheteurs soient capables d’apprécier les besoins du business et des partenaires internes. Le recrutement se fait essentiellement en interne.
Je dois aussi gérer la mobilité des acheteurs au sein des achats. Nous aidons par exemple l’acheteur junior à évoluer vers un poste de senior. J’ai aussi pour tâche de déployer les bonnes pratiques dans le réseau des acheteurs, soit environ 800 personnes basées sur les cinq continents, en développant tout particulièrement des modules de formation. En ce moment, nous offrons des cursus achats pour homogénéiser les pratiques du groupe à la suite de la fusion. Pour déterminer les formations à mener, nous effectuons un bilan des compétences de l’organisation et analysons les points d’amélioration possibles. Une autre de mes missions est d’animer des réseaux, des symposiums et des meetings achats et de diffuser les différents messages du groupe destinés à la fonction.
L’ensemble des actions entreprises font l’objet d’une collaboration entre achats et RH. Quant à la gestion des carrières et des salaires, elle est pilotée par les RH. Je ne suis pas chargé de la carrière des acheteurs qui veulent sortir de la fonction.

 

En chiffres
Sanofi Aventis
Pharmacie
Chiffre d’affaires : 27 milliards d’euros
Effectif : 100 000 personnes
Montant des achats : 12 milliards d’euros
Effectif achats : 800 personnes

Portrait
Daniel Hian-Cheong (50 ans, MBA Finance) a été directeur des bonnes pratiques pour Sanofi Aventis à Paris avant de devenir directeur de la gouvernance et des programmes réseau achats.

Par la rédaction

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