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La Lettre des Achats - Avril 2006 N°138
Avril 2006

Management

Dossier

RH achats : Comment développer les compétences des acheteurs ?

Les articles

RH achats : Comment développer les compétences des acheteurs ?

Équipes multiculturelles aux achats
Une internationalisation à petits pas

Lafarge
Du sur mesure international pour les achats

Acheteurs français à l'étranger
Expatriation ou embauche locale ?

ERP et achats : Un outil fonctionnel mais pas encore stratégique

DS Smith Kaysersberg
Achats et éditeur d’ERP main dans la main

Schneider Electric
L'e-sourcing en marge de l'ERP

Témoignages

Daniela Hahn, directrice développement achats pour Lafarge
« Des profils types ont été mis en place »

Philippe Cortale, responsable stratégie management métier achats, PSA
« Définir les perspectives d’évolution de carrière »

Claudine Grimaud, responsable des ressources humaines du département des achats et de la logistique, RATP
« Proposer un programme de formations »

Zita Patonai, responsable des ressources humaines, Schneider Electric
« Évaluer les possibilités de développement »

Daniel Hian-Cheong, directeur de la gouvernance et des programmes réseau achats, Sanofi Aventis
« Gérer la mobilité des acheteurs »

Margot Huurneman, responsable du service achats, Vilmorin
« Le retour d’information est un apport majeur »

Olivier Crespin, chef de projet, Apave Parisienne
« L'e-procurement de notre ERP nous satisfait à 95 % »

Pia Zimmermann, directrice des achats, DaimlerChrysler France
« Avoir une vue d'ensemble sur nos achats »

Jean-Jacques Camps, DSI du pôle grande industrie Europe et de l'activité ingénierie européenne, Air Liquide
« Une règle : pas de facture sans commande »

ERP et achats : Un outil fonctionnel mais pas encore stratégique

Points-clés

Les cinq points-clés

Les dix points-clés

Par la rédaction

Daniela Hahn, directrice développement achats pour Lafarge

« Des profils types ont été mis en place »

Mes fonctions sont définies par le directeur des achats groupe, en étroite collaboration avec les ressources humaines du siège. J’ai un rôle de conseil du directeur des achats et des ressources humaines sur les profils à recruter et un rôle d’évaluation durant les entretiens de recrutement. Ensuite, dans chaque unité opérationnelle, le directeur des achats et le responsable RH prennent la décision finale. Des profils types, avec des critères de savoir-faire et de savoir-être, ont été établis par la direction des achats groupe et validés par la direction des ressources humaines en 2005. Ces critères ont été publiés sur le site intranet. Ils sont entre autres les suivants : l’expérience aux achats, l’expérience technique, l’orientation vers les résultats, l’autonomie, le leadership, les compétences en management, la connaissance des sciences économiques, des affaires et du droit, les langues, les compétences relationnelles, l’esprit d’analyse et de synthèse, la communication et la rigueur. Tous ces critères sont les mêmes pour un directeur des achats ou un acheteur d’une unité opérationnelle, mais le niveau attendu varie selon le poste.
La direction des achats a récemment développé un outil d’évaluation des compétences de la population achats en fonction du poste occupé ou requis : le « people review », qui reprend les critères énoncés ci-dessus. L’évaluation des compétences des acheteurs a lieu annuellement. Elle est effectuée par un membre de la direction des achats groupe avec le responsable hiérarchique de la personne concernée. Elle est intégrée dans la revue annuelle des compétences des collaborateurs réalisée dans les unités opérationnelles. En effet, la gestion des carrières se fait à l’échelle locale sur consultation du directeur des achats groupe. La revue annuelle permet de cerner les lacunes des acheteurs et d’élaborer des plans individuels de formation. Au cours de l’évaluation annuelle, une question est posée sur le désir de mobilité nationale ou internationale.

 

En chiffres
Lafarge
Matériaux de construction (ciment, granulats et béton, toiture, plâtre)
Chiffre d’affaires : 14,436 milliards d’euros
Effectif : 77 000 personnes
Montant des achats : 7,2 milliards d’euros
Effectif achats : 250 personnes 

 

Portrait
Daniela Hahn (47 ans, maîtrise en sciences éco, MAI) a travaillé dans les achats pour Philips Electronic, puis dans le conseil achats. Depuis 2001, elle est directrice développement achats pour lafarge.

Par la rédaction

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