Publicité
La Lettre des Achats - Avril 2006 N°138
Avril 2006

Management

Dossier

RH achats : Comment développer les compétences des acheteurs ?

Les articles

RH achats : Comment développer les compétences des acheteurs ?

Équipes multiculturelles aux achats
Une internationalisation à petits pas

Lafarge
Du sur mesure international pour les achats

Acheteurs français à l'étranger
Expatriation ou embauche locale ?

ERP et achats : Un outil fonctionnel mais pas encore stratégique

DS Smith Kaysersberg
Achats et éditeur d’ERP main dans la main

Schneider Electric
L'e-sourcing en marge de l'ERP

Témoignages

Daniela Hahn, directrice développement achats pour Lafarge
« Des profils types ont été mis en place »

Philippe Cortale, responsable stratégie management métier achats, PSA
« Définir les perspectives d’évolution de carrière »

Claudine Grimaud, responsable des ressources humaines du département des achats et de la logistique, RATP
« Proposer un programme de formations »

Zita Patonai, responsable des ressources humaines, Schneider Electric
« Évaluer les possibilités de développement »

Daniel Hian-Cheong, directeur de la gouvernance et des programmes réseau achats, Sanofi Aventis
« Gérer la mobilité des acheteurs »

Margot Huurneman, responsable du service achats, Vilmorin
« Le retour d’information est un apport majeur »

Olivier Crespin, chef de projet, Apave Parisienne
« L'e-procurement de notre ERP nous satisfait à 95 % »

Pia Zimmermann, directrice des achats, DaimlerChrysler France
« Avoir une vue d'ensemble sur nos achats »

Jean-Jacques Camps, DSI du pôle grande industrie Europe et de l'activité ingénierie européenne, Air Liquide
« Une règle : pas de facture sans commande »

ERP et achats : Un outil fonctionnel mais pas encore stratégique

Points-clés

Les cinq points-clés

Les dix points-clés

Par la rédaction

Philippe Cortale, responsable stratégie management métier achats, PSA

« Définir les perspectives d’évolution de carrière »

Ma fonction de responsable stratégie management métier achats a été créée en septembre 2005. J’appartiens au comité de direction des achats. Un projet de changement a aussi été élaboré, comportant une initiative majeure en matière de management. En conséquence, mon poste est également orienté vers le domaine des ressources humaines, à l’interface entre la direction des achats et la DRH.
Nous sommes convaincus que valoriser et développer le potentiel humain contribuera à la différenciation des directions des achats de demain en termes de performance. Dans un premier temps, la direction des achats doit bâtir une vision prospective de l’évolution du métier et des compétences. Je dois donc établir des référentiels qui analysent notamment les compétences métiers mais aussi managériales et comportementales nécessaires à la fonction achats.
Dans un second temps, je dois définir les perspectives d’évolution de carrière et les parcours types les plus qualifiants. Les objectifs sont de professionnaliser la fonction et de mieux gérer le développement du potentiel de chacun. Mettre en place les orientations qualitatives du recrutement est l’une de mes attributions. La direction des achats a dû récemment recruter 90 à 100 cadres. Environ trente personnes ont été embauchées en externe dont des profils expérimentés aux parcours internationaux. Un grand nombre possèdent une double formation achats et la maîtrise de l’anglais est un impératif. Nous embauchons aussi des personnes suivant une formation en alternance. De même, nous avons recruté, en local, 25 personnes pour alimenter nos antennes achats à l’international, en Chine, au Mercosur ou en Europe centrale et orientale. Le reste de nos recrutements se fait en interne. Les candidats peuvent venir d’autres métiers du groupe : des métiers techniques, des marques, de la finance, du juridique. Inversement, les acheteurs peuvent aller vers d’autres fonctions liées à la stratégie, la qualité, la production, ou encore aux métiers techniques, au pilotage des projets et aux marques.
 

En chiffres
PSA Peugeot Citroën
Constructeur automobile
Chiffre d’affaires : 56,8 milliards d’euros
Effectif : 207 000 personnes
Montant des achats : 29 milliards d’euros
Effectif achats : 1 080 personnes

Portrait
Philippe Cortale (45 ans, Centrale) a travaillé aux achats de Peugeot Motocycles, puis aux achats de PSA Peugeot Citroën. Il est maintenant responsable stratégie management métier achats.

Par la rédaction

Le dernier numéro

Dernier numéro

N°300 - Janvier 2021

Le catalogue

Le catalogue Silex

Retrouvez la revue en format tablette

Apple store Google Play