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La Lettre des Achats - Janvier 2002 N°91
Janvier 2002

Management

Dossier

Achats et fusions

Achats et qualité

Interviews

Jean-Claude Lefebvre, Solving International
“ Évaluer avec le fournisseur le coût de la prescription du client ”

David Weber, directeur des achats au sein de l’ACT Advanced Turbo, Garrett, groupe Honeywell
“ L’acheteur sera responsable de ses évaluations et de ses estimations, en particulier en cas de défaillance du fournisseur ”

Frédéric Nicaise, responsable qualité, délégation générale aux achats, Groupe Air France
“ Le service que les achats rendent aux clients internes sera aussi certifié ”

Points-clés

Achats et fusions
Les cinq points-clés

Achats et qualité
Les dix points-clés

Témoignages

Yasser Balawi, program purchasing manager VISTEON
« Rendre les fournisseurs responsables de la qualité et du processus de production »

Jamil Dhib, directeur technique SOTUFEM
« Le fabricant doit assurer la qualité des matériaux achetés »

Sylvain Lancigu, directeur de la qualité CAPELLE (Groupe Aluthea)
« La norme ISO 9000 incite à une meilleure organisation »

Autres articles

Achats et fusions
Les achats boostés par les fusions

À lire
Des fusions et des hommes, par Philippe Very

Vivendi Universal
Fusion tambour battant

Tribune
Comment les achats peuvent-ils intervenir dans les fusions ?

Achats et qualité
Vers l’intégration de la performance économique

Normes de certification

Achat de compteurs d’électricité
Travailler sur le prix des produits ou le coût des processus ?

L’ACT Advanced Turbo
Accélérer la mise sur le marché

Intelligence artificielle collaborative
Définir les conditions optimales à la qualité

6 Sigma

Publié le 09/10/2004 - Par la rédaction

Achats et fusions

Dans les processus de fusion, le rôle des achats peut être considérable de par les gains dégagés des mises en œuvre. De grands patrons l'ont compris. Et si, pour réussir, la direction des achats doit mener l'intégration des achats des sociétés à un train d'enfer, elle aura, en contrepartie, une opportunité extraordinaire de communiquer sur leur rôle et leur position dans l’entreprise. Synthèse d'expériences partagées par Vivendi Universal, Synthélabo, Thomson Multimédia et QP Group.

Au sommaire de ce dossier :

Interviews

Points-clés

Témoignages

Autres articles

Publié le 09/10/2004 - Par la rédaction

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