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Publié le 09/06/2017 - Par la rédaction

Forum Achats Sceaux : les différents visages du risque aux Achats

Trois types de risques à l’achat ont été abordés lors d’un forum organisé par les étudiants du Master 2 GPLA de l’IUT de Sceaux : la propriété intellectuelle, la supply chain et la digitalisation.

Début juin, les étudiants du Master 2 Gestion de production, logistique et achats (GPLA) de l’IUT de Sceaux (Université Paris Saclay) ont organisé leur forum. Sous la houlette de Jean-Claude Barberan, directeur achats de Sagemcom et parrain de ce forum, la promotion a choisi d’aborder les risques liés à la propriété intellectuelle, la supply chain et la digitalisation. L’occasion pour plusieurs acteurs des achats de venir partager leurs expériences professionnelles.

 

Bien encadrer la propriété intellectuelle

Jean-Claude Barberan a introduit le sujet des risques liés à la propriété intellectuelle (PI) avec un cas concret. « Chez Sagecom, nous achetons des produits qui incluent du wifi. Or un brevet a été déposé sur le wifi », explique-t-il. Avant d’ajouter : « L’acheteur doit donc s’assurer auprès du fournisseur qu’il est protégé vis à vis de ce brevet, car le montant des droits peut être très élevé ». De son côté, Francis Fernandez, responsable de l’entité valorisation PI et brevets de PSA, indique que l’industrie automobile est soumise à de forts enjeux de PI, notamment en ce qui concerne les achats de pièces ou de services nécessitant des développements. « Par exemple, le problème peut se poser lorsque nous achetons un siège auprès d’un fournisseur et que nous souhaitons l’utiliser sur un véhicule provenant d’un autre fournisseur. Dans ce cas, il faut se mettre d’accord sur l’attribution de la PI », détaille-t-il.

Pour éviter de payer des dommages et intérêts, de se voir retirer des produits ou détruire son stock, la bonne rédaction du contrat reste primordiale. Ghislain de Tremiolles, docteur en génie informatique au cabinet de conseil Santarelli, conseille de porter une attention particulière sur les engagements de non-divulgation d’informations confidentielles, vis-à-vis du savoir-faire et des droits privatifs existants et vis-à-vis des créations et inventions futures. Il a également rappelé qu’une veille et une analyse stratégique étaient nécessaires avant l’élaboration de tout contrat.

 

Une supply chain de plus en plus en complexe

Selon l’Afnor, plus de 87 % des entreprises interrogées ont déjà eu des soucis avec leur chaine logistique au cours des trois dernières années. Les risques sont multiples et peuvent être liés aux pays dans lesquels l’entreprise va acheter, aux produits, aux fournisseurs ou encore aux procédures et systèmes. « Prendre des mesures actives et correctives tout au long du processus achats permet d’atténuer les niveaux de risques liés aux activités achats », a indiqué le coordinateur des achats responsables à l’Afnor, Bruno Frel, qui encourage les acheteurs à se référer à la récente norme volontaire Achats responsables Iso 20400, adoptée en début d’année.

Cette norme recommande de gérer les achats via diverses approches : par catégorie (volume, réglementations, évolutions du marché, etc.), par fournisseur (origine et contexte du pays, performance, niveau de dépendance…) et par enjeu de responsabilité (niveau d’exposition/activités, politique de l’organisation…).


La suite de cet article dans le numéro de juillet-août de La Lettre des Achats

Publié le 09/06/2017 - Par la rédaction

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