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Par la rédaction

Le team building appliqué aux fournisseurs

Si la formalisation de l’innovation collaborative apparaît comme une nécessité pour la très grande majorité des directions achats, cela n’empêche pas l’organisation de rendez-vous conviviaux et ludiques. Ces initiatives réunissant plusieurs métiers du fournisseur et du donneur d’ordres sont destinées à renforcer l’interconnaissance, la proximité et l’esprit d’équipe. Des ingrédients indispensables au succès d’un projet. « Activités ludiques, serious game, journées «décalées» dans des lieux inhabituels, les outils de team building sont de plus en plus utilisés en direction des acteurs externes. Cela permet aux collaborateurs des différents partenaires d’apprendre à se connaître et à s’apprécier », souligne Marc Debets, président du cabinet de conseil Buy.O.
La direction achats et développement de Martell Mumm Perrier-Jouët propose par exemple des petits déjeuners et des visites d’usine. Ces rencontres informelles sont rarement collectives, plus souvent fournisseur par fournisseur, pour des raisons de confidentialité et de spécificité des sujets abordés. De son côté, Safran invite collectivement, tous les deux mois depuis un an, des PME et des start-up à ses petits déjeuners de l’innovation. Sans protocole, ces dernières présentent aux ingénieurs des bureaux d’études leurs idées sur la thématique du jour. Le groupe aéronautique organise également des afterworks avec ses fournisseurs innovants. Plus détendus, ces rendez-vous hors cadre de travail consistent parfois à réaliser des activités ludiques, visant à atteindre des défis collectifs.

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