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La Lettre des Achats - Février 2005 N°125
Février 2005

Management

Dossier

Développement durable : des achats éco-compatibles ?

Les articles

Développement durable : des achats éco-compatibles ?

Normes environnementales et écolabels
L'essor des notations

Union européenne
L'industrie passe au vert

France
Des contraintes environnementales pour les entreprises

Développement social
Vers des achats plus éthiques

Mairie d'Angers
Des achats éco-responsables

International
L'âge d'or de l'environnement

La CDAF à l'étude
Un référentiel pour le développement durable

Déchets industriels
Les trois catégories

Traitement des déchets
Un marché en forte progression

Dématérialisation : pourquoi la facture électronique doit intéresser les achats

Facture
Au coeur de la relation commerciale

Europe
Les barrières légales sont tombées

EDI
Une alternative pour le zéro papier

GE Factorance
A l'avant-poste de la dématérialisation

Témoignages

Zeev Flath Consultant associé, 2C Management
« La maîtrise des risques n'a pas de prix »

Jacques Barrailler Directeur des achats groupe, Alcan
« Intégrer l'environnement dès la conception du produit »

Frédéric André Responsable des achats et de l'environnement, Delipapier
« Une majorité de nos fournisseurs est certifiée ISO 14001 »

Vincent Roubertie Chef du département achats, Cogema Logistics
« Nous mettons en place une cartographie des risques »

Jean-Michel Coulon Directeur des achats, Michelin
« Protéger l'industrie de la gomme naturelle »

Frédéric Baverez Directeur réduction des coûts et achats, Suez
« Prendre en compte le coût total d'usage des produits »

Dirk Boon Coordinateur environnement, Volvo 3P et Jean-Marc Lanne Secrétaire général des achats, Volvo 3P
« Anticiper en permanence la législation environnementale »

Ludo Graulus IT manager, VCST Belgique
« Des factures dématérialisées à l'échelle européenne »

Philippe Vandel Directeur des ventes e-services, Guilbert – Office Dépôt
« La dématérialisation fiscale est un gain pour nos clients »

Florent Boyeldieu Responsable des achats, MTK
« Plusieurs clients nous demandent la dématérialisation en EDI »

Dématérialisation : pourquoi la facture électronique doit intéresser les achats

Points-clés

Dématérialisation
Les dix points-clés

Interviews

Jean-Paul Laude - Secrétaire général des achats, Crédit Lyonnais
« L'intégration de nouveaux fournisseurs est facilitée »

Alexandre Scheer - Responsable du contrôle de gestion et des SI achats groupe, Galeries Lafayette
« 60 millions d’euros d’achats sont dématérialisés »

Jean-René Laplace - Responsable du département e-business, Total
« Nous avons dû prolonger la phase pilote »

Par la rédaction

Frédéric Baverez Directeur réduction des coûts et achats, Suez

« Prendre en compte le coût total d'usage des produits »

« De par notre secteur d'activité, nous sommes naturellement portés à avoir une politique impliquant un volet environnemental développé. Chaque année, cette politique fait l'objet d'un rapport de développement durable avec une composante achats. Le développement durable est un de nos grands principes aux achats. Nous intégrons ses enjeux dans les critères de sélection de nos fournisseurs, en leur demandant de respecter les principes directeurs de l'OCDE (respect des normes de rejet  et des milieux naturels, engagement à respecter  l'environnement dans la conception, la fabrication, l'usage et l'élimination des produits).
Nous apprécions que les fournisseurs puissent produire une certification par un tiers extérieur sur la base d'une norme internationale type ISO mais nous ne l'exigeons pas encore. Beaucoup d'entre eux sont déjà certifiés ISO 14000 ou en cours de certification. Même si nous nous laissons la possibilité de les auditer, nous nous tenons souvent à des engagements déclaratifs dans les contrats.
Autre grand principe, nous prenons en compte le coût total d'usage, c'est-à-dire l'ensemble des coûts liés au cycle de vie du produit. Pour notre parc automobile composé de plusieurs dizaines de milliers de véhicules, nous prenons en considération la consommation et les coûts de maintenance, préférant des véhicules consommant moins d'énergie. Nous avons aussi recours au leasing de matériel informatique ; nous sommes ainsi assurés que le fournisseur reprendra le produit en fin de vie. De plus, le recours aux outils d'e-procurement ou d'e-invoicing réduit la consommation de papier, les photocopies et les  surfaces d'archivage.
En matière de développement durable, il ne faut pas réfléchir seulement à ce que l'on achète mais à   comment on l'achète. Développée depuis deux ans, cette politique de réflexion sur les coûts complets nous a conduits à acheter moins cher et à réduire  le gaspillage. Développement durable et développement économique doivent avoir et ont le plus  souvent partie liée ».

Portrait
Frédéric Baverez (41 ans, Corps des Mines) est directeur réduction des coûts et achats de Suez depuis 2003. Il a travaillé dix ans dans la fonction publique avant de rejoindre Sita en septembre 1997.
En chiffres
Suez
Énergie, eau, propreté
Chiffre d'affaires : 40 milliards d'euros
Effectif : 163 000 personnes
Montant des achats : 27 milliards d'euros (énergie et de combustibles : 12 milliards)
Effectif achats : 22 personnes

 

Par la rédaction

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