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La Lettre des Achats - Janvier 2005 N°124
Janvier 2005

Management

Dossier

Matières premières : la hausse, prétexte aux délocalisations

Les articles

Matières premières : la hausse, prétexte aux délocalisations

PME : les achats  adaptent les recettes des grands

Acheteur en PME
Le parcours du combattant

Pacte PME
Les grands comptes s'ouvrent aux PME

Soermel Laser
L’union fait la force

Atlantem
Une priorité : contrer la hausse des prix

Étude lectorat
Votre organisation achats nous intéresse !

Achats publics : l’Europe gagnée par les nouveaux outils

Union européenne
Un cadre juridique disparate

Allemagne
La révolution e-Vergabe

Partenariat privé-public
Une association gagnante

Témoignages

Alain Poix Directeur général, Fim
« Une table ronde pour rassembler  clients et fournisseurs »

Jean-Paul Bugaud Directeur général, Symap
« Faire passer les hausses de prix auprès des acheteurs »

Francis Sarrazin, Consultant indépendant en achats et productivité
« Autre problème lié à la pénurie : le manque de visibilité »

Joël Pautrieux Directeur des achats, ECM
« Réduire la hausse plutôt que la supprimer complètement »

Laurent Villard Senior purchasing director, mechanical commodities, Electrolux Home Products Europe
« La hausse sert d’accélérateur vers les pays à bas coûts »

Patrice Puthod Directeur des achat, Lohr
« Garantir l'alimentation des lignes de fabrication »

Philippe Vandecasteele Directeur des achats, Montupet
« Des matériaux recyclés pour baisser nos prix d'achat »

Yvon Squividen Responsable des achats, Triapt Production
« Remettre nos produits sur la planche à dessin »

Matthieu Velthier Responsable des achats, Zefal
« Nous regroupons de plus en plus nos achats »

Christophe Hilpert Responsable des achats et de la logistique, Mesura
« Maintenir des relations pérennes avec nos fournisseurs »

Philippe Monnier Responsable des achats et de la logistique, SNEES
« Nous avons sécurisé nos achats auprès de nos fournisseurs »

Ezio Melzi Directeur commercial, BravoSolution
« Une place de marché  pour centraliser les contrats-cadres »

Friedrich Ludwig Hausmann Spécialiste du droit des marchés publics, Freshfields Bruckhaus Deringer
« La dématérialisation automatise les procédés »

Urbain Bruggeman Directeur, cellule conseil et politique d'achat du gouvernement belge
« Une communauté en ligne pour partager les pratiques d'achat »

Elisabeth Vogt Chef du secrétariat de la Commission des achats
« Une plate-forme internet commune à toute la Suisse »

Martin Lightbown Directeur des achats, université de Warwick
« Regrouper les achats généraux des universités »

Niels Frederiksen Directeur, National Procurement Ltd
« La dématérialisation a abouti à 30 % d'économies »

PME : les achats adaptent les recettes des grands

Points-clés

Les cinq points-clés

Achats publics : l’Europe gagnée par les nouveaux outils

Par la rédaction

Niels Frederiksen Directeur, National Procurement Ltd

« La dématérialisation a abouti à 30 % d'économies »

Danemark

« L'objectif principal de notre entreprise publique est de conclure des contrats-cadres avec les fournisseurs. Ils peuvent être utilisés par des administrations centrales ou locales, ce qui ne mène pas  nécessairement à une consolidation des achats car l'administration reste très décentralisée. Ces contrats concernent les domaines suivants : nouvelles technologies, communication, fournitures, équipements techniques, machines de travail, voitures, voyages, cuisine, vêtements, énergie. En collaboration avec deux ministères et un consortium privé, nous avons construit un portail d'achat électronique qui gère tout le processus de l'achat, de la publication de  l'appel d'offres à la facture. Les entreprises peuvent remettre des offres dématérialisées. Ce projet a vu le jour en 1996 et s'est développé petit à petit jusqu'en 2002. Avant, nous devions utiliser 30 000 feuilles de papier pour publier les offres. C'était un gâchis et ce processus était trop difficile à gérer manuellement. La dématérialisation a abouti à 30 % d'économies sur le processus par rapport à la méthode traditionnelle. Nous n'avons pas encore utilisé les enchères inversées mais nous allons, dans notre prochain accord-cadre, évoquer la possibilité d'y recourir au début de cette année. Autre signe de rationalisation de la politique d'achat, les partenariats entre privé  et public se développent pour des activités qui requièrent un fort degré de technicité que le public ne peut pas offrir ».

 

PORTRAIT
Niels Frederiksen (MBA en économie des affaires de l'université d'Aarhus) est directeur adjoint du National Procurement Ltd depuis 1996. Auparavant,  il a été directeur financier dans le privé.
EN CHIFFRES
National Procurement Ltd
Effectif : 36 personnes
Nombre d'accords-cadres : 45
Clients : plus de 8 500 organisations publiques
Fournisseurs des accords cadres : plus de  1 200 adresses de commandes au Danemark

Par la rédaction

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