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La Lettre des Achats - Avril 2009 N°171
Avril 2009

Management

Dossier

Performance achats : la course au cash

Les articles

Directions des achats
Des actions de court terme

Développement durable, innovation
Des indicateurs encore à construire

Autoroutes du Sud de la France
La performance se mesure en gains

Directions financières
Une surveillance renforcée

Supply chain financing
Le temps, c’est de l’argent

Indicateurs et reporting
Place à des mécanismes structurés !

Témoignages

Jérôme Tison - Responsable du contrôle de gestion achats - Bel
« Surveiller les stocks et le poste fournisseurs »

Michel Etling - Directeur administratif et financier - Compagnie parisienne de chauffage urbain
« Améliorer les conditions d’achat et la planification »

Jean-Pierre Joubert - Directeur des achats, Arnaud Vaz - Directeur financier - Hutchinson
« La crise met les achats sur le devant de la scène »

Pierre Muracciole - Directeur général adjoint économie et finances - Servair
« Une performance d’ensemble reste complexe à mesurer »

Laurent Guthmuller - Directeur des achats adjoint - Eiffage Construction
« Seuls les indicateurs financiers sont automatisés »

Par la rédaction

Jean-Pierre Joubert - Directeur des achats, Arnaud Vaz - Directeur financier - Hutchinson

« La crise met les achats sur le devant de la scène »

Sur quels critères la direction financière évalue- t-elle la performance achats ?

Nous observons particulièrement le rapport entre l’évolution des prix achetés et les prix de marché connus, les économies générées par des changements techniques ou de fournisseurs. À cela s’ajoute une batterie de critères traditionnels : pourcentages d’achats en LCC, achats remis en concurrence chaque année ou couverts par l’e-sourcing, ainsi que les habituels taux de service, de réclamation et PPM. Désormais, nous mesurons également l’efficacité de la négociation par acheteur. La crise ne bouleverse pas ces critères mais elle met les achats sur le devant de la scène en comité opérationnel.

Quels sont vos sujets prioritaires à l’heure actuelle ?

Avec la crise financière et la valse des monnaies, le risque de change est apparu plus sensible. Nous suivons nos positions de vente et d’achat par devise, ce qui entraîne des actions correctives : renégociation de la monnaie d’achat ou de facturation si cela est possible, développement du double sourcing dans une autre monnaie, ou redéploiement des recherches de fournisseurs. Nos deux priorités sont la rapidité et l’exhaustivité des répercussions des baisses des prix matières, et la surveillance plus étroite de la santé financière des fournisseurs. Si quelques exemples de défaillance ou d’arrêt volontaire de site de production sont à noter, nous n’avons pas enregistré de ruptures d’approvisionnement.



Portrait



Arnaud Vaz
(45 ans, ESLSCA, expert comptable) est directeur financier de Hutchinson. Il était auparavant DG d’activité au sein du groupe.

Portrait



Jean-Pierre Joubert
(62 ans, ingénieur, MBA Insead) est directeur des achats de Hutchinson. Il a rejoint le groupe en 1985, passant notamment par les directions commerciale et d’activité.

En chiffres

Hutchinson
Transformation des élastomères
Chiffre d’affaires : 3 milliards d’euros
Effectif : 27 000 personnes
Montant des achats : 1,7 milliard d’euros
Effectif achats : 185 personnes

Par la rédaction

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