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Par la rédaction

Panorama

250 directions achats tous les noms, tous les chiffres

Comme chaque année, notre tableau exclusif présente les données clés des 250 plus grandes organisations achats. Sur l’exercice 2016, cela représente un montant total d’achats de 668,611 milliards d’euros pour un effectif de 42 269 personnes*.

*Pour obtenir ces chiffres nous avons calculé la somme des données fournies en retranchant bien sûr les informations fournies deux fois par certains groupes qui disposent à la fois d’une direction achats groupe ou d’une coordination achats groupe et de directions achats par métiers (Vinci, Safran, Airbus).


Total (1) : La fonction achats du groupe Total a été réorganisée. Depuis le 1er janvier 2017, les quatre directions achats – holding, branche exploration production ; branche marketing et services ; et branche raffinage chimie sont regroupées en une seule et même entité : Total Global Procurement. Cette entité sera rattachée à la nouvelle branche du groupe, Total Global Services.
AXA (2) : Le montant des achats ne comprend pas les achats assurantiels.
PSA (9) : l’effectif achats de PSA ne comprend pas les acheteurs impliqués dans les JV du groupe.



Michelin (29) : l'effectif achats représente la population totale sous la responsabilité de la direction des achats, y compris des approvisionneurs en usines. La moitié environ de cet effectif est composé d'acheteurs et de contract managers.
Sodexo (30) : le montant des achats indiqués comprend les achats alimentaires et non alimentaires et l'effectif couvre les fonction achats et supply chain, France de Sambucy est directrice des achats France, Philippe Carlotti est VP Achats et supply chain groupe.
Faurecia (31) : les directeurs achats de Faurecia sont : Samuel Cochon (Faurecia interior Systems) Xavier Dessemond (Faurecia Automotive Seatings) Guillaume Clergue (Faurecia Emission Control Technologies) Daniel Weber (achats indirects).
Crédit Mutuel (35) : Lydie Bénard est responsable des services généraux, les filiales Sofedis et Euro Information gèrent respectivement les achats informatiques et de fournitures de bureau.
Scor (44) : Agathe Combourieu est responsable achats et services généraux France, l’organisation achats du groupe Scor étant décentralisée par géographies, aucune information consolidée sur le montant des achats ou l’effectif achats groupe n’est disponible.
Rexel (46) : Marc Morisset est directeur des achats indirects.
Capgemini (47) : à l'effectif achats monde de 200 personnes, il convient d'ajouter les employés des services BPO exécutés par la BU Business Services.
Vinci Energies (55) : deux divisions sur les trois de Vinci Energies étant en cours de réorganisation, les chiffres sont ceux de l'an dernier.
Natixis (59) : depuis septembre 2017, les achats de Natixis sont couverts par le GIE Achats du groupe, BPCE Achats, dont l’ancien directeur achats de Natixis, Gautier Brunet est désormais directeur général adjoint.



Safran Aircraft Engines (61) : l'effectif de Safran Aircraft Engines (ex Snecma) comprend notamment 168 acheteurs et 79 responsable performance fournisseurs
Arkema (65) : Beatriz Mendez est directrice achats biens et services, elle gère 1,2Md d'€ d'achats; Hervé Castres Saint-Martin est directeur achats matières premières et énergie, il gère 4Mds d'€ d'achats
Lagardère (66) : Arnaud de Lamezan anime des groupes de travail par sujets et par catégories avec  des populations diverses composées d'acheteurs professionnels - qui sont environ 200 dans l'ensemble des entités du groupe Lagardère - et (ou) d'opérationnels.
InVivo (76) : Emmanuel Houlès dirige le "cercle achats" au sein de Ouifield, une structure de service montée par InVivo pour ses services corporate, les coopératives agricoles et les agriculteurs.
GE Grid Solutions (77) : Une grande partie de la direction achats de l'ex Alstom Grid se composant désormais la direction des achats de GE Grid Solutions, nous avons choisi cette année encore de la référencée dans les organisation achats françaises
XPO Logistics Europe (86) : Martial Valente est directeur achats de la division Transport et dirige une équipe de 16 acheteurs, les achats de la division logistique sont décentralisés
Fnac Darty (88) : Les 600 M d'€ indiqués correspondent aux achats indirects du Groupe FNAC Darty
Canal+ (89) : depuis le rachat de Canal+ par le groupe Bolloré, Michel Sibony gère en direct l'équipe achats de la chaîne, structurée autour de trois responsables de catégories.
Zodia Aerospace (90) : Eric Carcanague est directeur des achats indirects de Zodiac. L’organisation des achats par division est actuellement en pleine évolution, en prévision de la fusion avec le groupe Safran.



Vinci Autoroutes (93) : Sylvie Moffelein est responsable du département qualité et achats
Soufflet (101) : Olivier Peyre couvre les achats du groupe hors négoce et matières premières
Gefco (110) : La fonction achats de Gefco est actuellement en cours de réorganisation. Le montant et les effectifs indiqués correspondent au périmètre total du groupe.
Dassault Aviation (121) : Dassault Aviation a engagé un plan de transformation "piloter notre avenir" dont le but est de gagner en compétitivité et en flexibilité afin d’être mieux armés face à la concurrence, explique la direction générale des achats. L’un des axes consiste à recentrer les équipes sur leurs métiers en veillant à leur bonne professionnalisation. Les achats sont au cœur de cette transformation, le rattachement de tous les acheteurs de la société à la Direction Générale des Achats est en cours. »


Randstad France (129) : Doris Noutevi reporte au directeur des services généraux, des achats et systèmes d'information François Windal. Le montant des achats sous sa responsabilité correspond à la moitié des achats de la société et exclu pour l'instant les catégories informatiques, marketing et formation.
Bosch France (130) : le montant indiqué est celui des achats indirects France.
Eramet (133) : l'organisation achats du groupe Eramet a été divisée en deux et se répartit désormais entre achats miniers, sous la responsabilité de Pierre Lassalle et achats métallurgiques, sous la responsabilité de Frédéric Gineste.
Ingenico (152) : Les achats ont été scindés en deux entre Pascal Dupé (achats production) et Olivier Parrod (achats hors production). Les montants et effectifs indiqués correspondent aux achats directs.
Altrad (154) : les acheteurs du groupe Altrad sont en grande majorité décentralisés, à l'exception d'une très légère équipe centrale. La stratégie achats est directement définie et pilotée par la direction générale du groupe.



Novartis (168) : Eve Soumoy est directrice des achats France, elle couvre uniquement les achats indirects
Ipsos (172) : Bruno Robert est directeur des services généraux, il gère tous les achats hors production du groupe à l'exception des achats IT, gérés par la DSI et des achats de prestations intellectuelles sur études, gérés par le contrôle de gestion
Fives (177) : La direction des achats du groupe Fives est partagée entre l'Amérique du Nord sous la responsabilité de Barry Hawkins qui à le titre de CPO et Hugues Sorez pour l'Europe, qui est directeur performance achats
Euralis (195) : La direction des achats est divisée en deux, celle du pôle Alimentaire, sous la responsabilité de Stéphane Brac de la Perrière et celle du pôle Agricole et Semences, que dirige Philippe Theil



Saur (205) : auparavant scindée en deux entre une direction achats corporate et une direction achats métiers, la direction des achats du groupe Saur a été unifiée à la suite de la vente de l'activité propreté (Coved).
Eurotunnel (216) : le montat d'achats indiqué porte sur la totalité du groupe. L’organisation achats est décomposée en une entité « achats corporate », une entité achats dépendant d’Europorte et l’entité « achats concession » que dirige Nicolas Beaugrand (229millions d’euros). L’effectif de 20 personnes comprend achats et approvisionnement.
BASF France (227) : L'organisation BASF est matricielle et les équipes achats francaise sont incluses dans une grande région Europe de l'Ouest basée en Espagne.
Rabot Dutilleul (231) : Anne Marchand est responsable achats pôle construction, il n’y a pas de directeur achats. Le montant d’achats indiqué ne comprend pas les achats de sous-traitances.




Asteel Flash (232) : Ramy Karoun gère la partie électroniques et les achats opérationnels (60 personnes) et Sara Koettel  la partie Drawing Part (10 personnes). Ils reportent au responsable Supply Chain et Opération, Vincent Pradia.
Mecaplast (234) : l’année 2016 étant celle du rachat de Key Plastic par Mecaplast, rebaptisé depuis Novares, les chiffres achats ne sont pas disponibles. Les chiffres indiqués correspondent à ceux communiquées pour l’année 2015.
Boiron (240) : Stéphanie Richard est directrice achats de production et Gregory Lecaillon directeur achats hors production (l'effectif achat indiqué comprend la totalité des acheteurs de la société
Nexter (246) : Philippe Reynès est directeur achats de la filiale Nexter Systems, spécialiste de la conception, de l'intégration et du maintien en condition opérationnelle de systèmes d'armes et de véhicules blindés, qui réalise plus de la moitié du chiffre d'affaires du groupe.


Méthodologie
Entre mars et octobre 2017, nous avons récolté les données achats des 250 plus grandes entreprises françaises (ou filiales de groupes étrangers implantés dans l’Hexagone), via courriers électroniques et contacts téléphoniques. Cette large période et de multiples relances ont permis de recueillir des informations de qualité en grands nombres (150 questionnaires remplis ainsi qu’une cinquantaine de chiffres achats communiqués). Ces informations concernent l’année 2016 pour les sociétés dont l’exercice suit le calendrier civil. Pour les entreprises aux exercices décalés, nous avons mentionné les derniers chiffres publiés. Les effectifs achats sont actualisés au moment de la restitution des informations.
Les montants d’achats indiqués correspondent généralement au volume d’achats adressables par l’organisation achats de l’entreprise, soit les achats sur lesquels les acheteurs peuvent avoir une action. Ce qui exclut pour certaines directions achats certaines familles, comme par exemple les achats assurantiels pour la plupart des sociétés d’assurances, ou encore les achats de sous-traitance transport pour certains groupes de transport routier. Quand cette information n’était pas disponible et que l’écart entre les achats couverts et le montant total des achats était important nous avons retenu le seul montant des achats couverts. Les données achats inscrites en noir nous ont été communiquées par les directions achats. Lorsque nous n’avons pu obtenir d’informations, nous avons reporté le chiffre communiqué en 2016 (en bleu) et lorsqu’il n’y en avait pas, nous avons indiqué NC. Pour des raisons diverses et variées, certains groupes ont refusé de nous communiquer leurs données achats : certains ne centralisent pas l’information, voire n’ont tout simplement pas de directions achats, d’autres estiment que leurs chiffres d’achats – voire toute information sur leur organisation achats – sont des informations confidentielles.
La seule donnée brute d’un montant d’achats mis en face d’un effectif et d’un nom de manager ne suffisant pas à rendre compte des particularités de certaines organisations originales ou situations ponctuelles, nous nous sommes efforcés de compléter à chaque fois que cela nous était possible par des notes de bas de page.

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