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Publié le 09/03/2010 Mécachrome : Des achats en mode sauvegarde En 2009, le service achats du mécanicien de précision, placé en procédure de sauvegarde en décembre 2008, a fonctionné en cellule de crise. Recapitalisée par Aerofund, le FSI, le Fonds des travailleurs du Québec et un pool bancaire, la société redresse la tête.

Par la rédaction

2009 a débuté par une réorganisation qui a vu l’ancien directeur adjoint des achats, Grégory Duret, prendre la tête du service. Auparavant lié au directeur industriel, il est désormais intégré au codir et reporte au P-DG, qui n’est autre que l’ancien directeur industriel. Le service achats – qui a, jusqu’à aujourd’hui, conservé 15 de ses 16 membres – a été réparti en trois business units (aéro-moteurs, aéro-structures et automobiles) et une équipe centrale de 5 acheteurs. Les achats s’élevaient à 130 millions d’euros en 2008, 120 millions en 2009. Les prévisions pour 2010 tablent sur 110 millions.

La principale difficulté a consisté à contribuer au BFR de l’entreprise, sans se mettre à dos les fournisseurs. Un exercice d’autant plus délicat que la chute des volumes a réduit de 35 % le recours à la sous-traitance. 90 % des sous-traitants ont accepté de renégocier des échéanciers de remboursement des sommes qui leur étaient dues, en contrepartie d’un retour aux délais de paiement de la LME. De leur côté, pour soulager le BFR de Mécachrome, des donneurs d’ordres tels qu’Airbus, Eurocopter ou Rolls Royce ont accepté de fournir de la matière première notamment.

Grégory Duret doit à présent rappeler à ses fournisseurs les exigences de Mécachrome et de ses donneurs d’ordres, en termes de coûts et de sourcing LCC. « Je leur ai présenté un plan baptisé Enable, qui vise à restaurer nos marges et leur demande 20 % de baisse de prix sur les business existants en 2010 et 2011 », annonce-t-il. Les fournisseurs vont aussi être invités à accompagner le développement de Mécachrome à l’international, en particulier autour de Tanger, où il s’est implanté l’an dernier. Outre l’Afrique du Nord, les États-Unis, le Mexique et l’Inde sont des zones de prospection pour la direction des achats.