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Publié le 29/09/2009
Gesat : L’offre du secteur adapté structurée sur six métiers
Le groupement national des établissements et services d'aide par le travail (Gesat) prépare le regroupement des prestataires qu’il référence à travers des GME (groupements momentanés d’entreprises) offrant aux donneurs d’ordres une interface unique.
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Par la rédaction
Regroupant depuis mai 2009 les Esat et des EA œuvrant dans le
traitement des DEEE (déchets d’équipements électriques et
électroniques), le premier GME couvre près de la moitié de la
France et a vocation à s’étendre. Il présente l’avantage d’offrir
un point d’entrée unique et des prestations standardisées aux
donneurs d’ordres, particulièrement aux grands comptes.
Cinq autres offres groupées sont en cours de création :
plateaux-repas, blanchisserie, bois (fabrication de palettes),
imprimerie et fournitures de bureau. L’avancée de ces projets
dépendra de l’engagement des entreprises partenaires. « Il faut
qu’elles soient prêtes à passer du temps à l’analyse des besoins et
à la co-construction des solutions », explique Emmanuel Chansou,
directeur exécutif du Réseau Gesat, qui développe : « Dans le cas
de l’imprimerie, il faudra mobiliser de nombreuses entreprises sur
le projet, car les investissements peuvent être lourds ».
Cette démarche consiste aussi à « faire le tri » parmi les
prestataires du secteur protégé et adapté. « Nous ne voulons plus
une approche misérabiliste, mais réellement professionnelle »,
revendique le président du Réseau Gesat, Luc Camisassi. « Nous
revendiquons d’être sur des tarifs concurrentiels. Ni en dessous,
ni au-dessus », insiste-t-il.
La création des GME implique l’embauche de personnels
administratifs. Ils s’ajouteront aux quatorze personnes employées
par le Gesat, dont quatre recrutées en 2008. L’an dernier a aussi
été marqué par le doublement du nombre de visiteurs sur le site www.reseau-gesat.com. En
2009, le Gesat ambitionne de doubler ou tripler le montant de 3
millions d’euros de contrats générés par son module d’appels
d’offres en ligne.
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