Dopez vos achats !

Pour faire face à des missions toujours plus pointues, les grandes organisations achats ne se limitent plus à une gestion des portefeuilles achats construite sur le mode du « category management ». Elles mettent en place des fonctions supports, chargées de traiter les aspects méthodologiques, juridiques ou encore administratifs des achats. Des missions qui peuvent aussi s’élargir aux outils et aux systèmes d’information, aux ressources humaines, au développement durable, ainsi qu’au benchmark. Un benchmark achats qui joue d’ailleurs un rôle important pour les directions des achats, tant pour s’assurer de la pertinence d’une organisation ou d’une stratégie, que pour vérifier la viabilité des fournisseurs ou étalonner leurs prix. Un benchmark également difficile à mener, tout d’abord parce qu’il touche à des informations stratégiques et concurrentielles, ensuite parce qu’il suppose une démarche le plus souvent informelle, à moins de recourir à un cabinet de conseil. Dernière partie de notre dossier, le fonctionnement en mode projet, de plus en plus présent au sein des organisations achats. Avec pour objectif de réduire les coûts très en amont, en intégrant les achats dans des équipes transversales rassemblant différents métiers. Une démarche particulièrement répandue lorsqu’il va s’agir d’impliquer les achats au plus tôt du développement produit.