Achats verts : durables, rentables, traçables

Malgré la crise, les objectifs de responsabilité sociale et environnementale des entreprises sont toujours bel et bien présents, même s’ils ne sont plus mis en avant comme les années passées. Avec également un dénominateur commun : la rentabilité qui conditionne la viabilité des politiques. L’achat durable n’est donc pas obligatoirement plus cher et dans certains cas, il peut contribuer à réduire les coûts, en privilégiant les raisonnements de bon sens. Avec un autre impact positif : la dimension durable s’impose comme un élément fédérateur des équipes achats, une évolution qui peut aussi se traduire dans la rémunération des acheteurs. En parallèle, les politiques fournisseurs se structurent pour faire appliquer les exigences RSE dans l’ensemble de la supply chain, tout particulièrement dans les pays émergents. Peu à peu, les démarches déclaratives, et donc soumises à la bonne volonté et à la franchise des fournisseurs, laissent la place à des démarches organisées, avec audits et vérifications à la clé. Une évolution qui bénéficie aussi aux cabinets de conseil spécialistes de l’achat durable. Dernier angle de notre dossier, le portefeuille des achats hors production se présente comme le périmètre le plus facilement éligible aux critères de l’achat vert et éthique. Et les fournisseurs ne s’y sont pas trompés, en multipliant les offres pour répondre aux exigences nouvelles des directions des achats, qu’il s’agisse d’intérim, de nettoyage ou de reprographie.