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Par la rédaction

Sourcing de proximité : acheter dans son écosystème

Acheter à proximité de son lieu de production ou d’exploitation est une action économiquement rationnelle pour un grand nombre d’entreprises. Bien sûr pour un directeur achats dont l’entreprise répond à des marchés publics, réserver aux fournisseurs locaux une part de son sourcing est souvent une obligation contractuelle. Mais cela peut aussi s’avérer une nécessité d’un point de vue opérationnel et logistique ; pour favoriser les collaborations entre bureau d’études ; ou encore pour véhiculer des valeurs conformes à l’image de marque de l’entreprise. Dans tous les cas, l’achat de proximité n’est jamais très loin de la stratégie d’entreprise. Certains donneurs d’ordres ont d’ailleurs travaillé avec des prestataires extérieurs à l’élaboration d’outils de mesure de l’impact des achats sur les territoires. Ils ne servent pas seulement à mesurer, mais peuvent aussi influencer des programmes de développement fournisseurs. Les clusters qui unissent les acteurs d’une même région sur le territoire français – souvent autour de l’appartenance à une même filière – sont devenus des lieux privilégiés pour développer des relations commerciales de proximité. Pour lever les blocages relationnels aux collaborations entre grands groupes et PME, beaucoup de ces écosystèmes régionaux ont poussé leurs grands donneurs d’ordres à remettre en question leurs pratiques achats.

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