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Par la rédaction

Conseil Achats : le temps des "pure players"

Les cabinets de conseil achats sont nombreux et de tailles variées, mais les temps où les grands cabinets généralistes dominaient le marché en ne laissant aux pure players achats que les missions les plus modestes est révolue. Entre les vastes plans de réorganisation systématiquement confiés aux grands cabinets de conseil internationaux et les missions de cost killing, une foule de nouveaux besoins sont apparus qui requièrent un niveau d’expertise à la hauteur de la nouvelle maturité des directions achats : optimisation organisationnelle ; digitalisation des process ; gestion des risques, de l’innovation ; prise en main de catégories délicates et complexes… Là où les Achats sont devenus une matière stratégique, ils sont aussi devenues une fonction gourmande en talents. Des talents qu’il peut être complexe d’aller sourcer et pour lesquels les cabinets les plus à l’écoute de l’évolution de la fonction auront toujours un temps d’avance. Les managers de transition illustrent bien, par leur succès, cette tendance. Professionnels aguerris, riches d’expériences multiples et habiles dans les contextes de transformation, leur profil correspond à merveille à la remise en question permanente imposée à certaines directions achats pour apporter plus de valeur à leur entreprise. Dans de nombreux cas, ils interviennent aussi en pionniers avec pour mission de créer une direction achats… preuve que, d’une entreprise à l’autre, le spectre des besoins en conseil est varié et que le marché lui-même s’élargit.

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N°275 - Octobre 2018

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