Publicité

Par la rédaction

Achats projet : au coeur des stratégies de développement

ACHETER DES CAPEX sans la fonction achats semble aberrant et pourtant toutes les entreprises n’ont pas encore admis cette évidence. Il ne s’agit pas seulement d’aider à réaliser l’investissement à moindre coût – ce qu’un acheteur est bien sûr capable de faire, même en intervenant tardivement – mais surtout d’anticiper l’évolution des composantes de cet investissement et les risques inhérents… et là il ne suffit pas de faire appel aux Achats à la dernière minute, par acquit de conscience, comme c’est encore trop souvent le cas. Certains groupes industriels de grands projets ont compris l’intérêt d’une intervention des Achats dans la conception de ces projets. Qu’il s’agisse de construire une usine, d’acquérir des équipements structurants ou de développer des produits industriels complexes, rien ne peut se faire durablement sans une vision globale des fournisseurs impliqués. A condition d’avoir atteint ce niveau de maturité, les Achats sont également très bien placés pour animer une réflexion TCO et connecter les différentes fonctions internes et externes participant au projet. L’ACHETEUR PROJET ne joue pas seulement ce rôle dans les industries de grands projets, mais dans toute entreprise qui lance régulièrement des nouveaux programmes de développement. Au-delà d’une expertise technique, sa spécialité réside dans la maîtrise du rôle d’interface et dans sa capacité à aligner l’ensemble des parties prenantes sur une même cible dans un temps donné.

Par la rédaction

Le dernier numéro

Dernier numéro

N°263 - Septembre 2017

Les indicateurs

Les indicateurs Commoprices

Le catalogue

Le catalogue Silex

Nos partenaires

Retrouvez la revue en format tablette

Apple store Google Play