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La Lettre des Achats - Mars 2010 N°181
Mars 2010

Management

Dossier

Dopez vos achats !

Les articles

Supports achats
Des experts au service des achats

Benchmark achats
La curiosité n’est plus un (vilain) défaut

Projets achats
Pas d’achats sans projet, pas de projet sans achats

Témoignages

Christophe Koch - Responsable du service performance et support achats - ADP
« Contribuer à un niveau de résultats dans la durée »

Laurence Laroche - Directrice des achats du pôle conditionnement - Groupe Saint-Gobain
« Les acheteurs sont devenus de véritables chefs de projet »

François Huon - Directeur des achats - JCDecaux
« Une cohérence entre études, achats et exploitation »

Publié le 23/02/2010 - Par la rédaction

Dopez vos achats !

Pour faire face à des missions toujours plus pointues, les grandes organisations achats ne se limitent plus à une gestion des portefeuilles achats construite sur le mode du « category management ». Elles mettent en place des fonctions supports, chargées de traiter les aspects méthodologiques, juridiques ou encore administratifs des achats. Des missions qui peuvent aussi s’élargir aux outils et aux systèmes d’information, aux ressources humaines, au développement durable, ainsi qu’au benchmark. Un benchmark achats qui joue d’ailleurs un rôle important pour les directions des achats, tant pour s’assurer de la pertinence d’une organisation ou d’une stratégie, que pour vérifier la viabilité des fournisseurs ou étalonner leurs prix. Un benchmark également difficile à mener, tout d’abord parce qu’il touche à des informations stratégiques et concurrentielles, ensuite parce qu’il suppose une démarche le plus souvent informelle, à moins de recourir à un cabinet de conseil. Dernière partie de notre dossier, le fonctionnement en mode projet, de plus en plus présent au sein des organisations achats. Avec pour objectif de réduire les coûts très en amont, en intégrant les achats dans des équipes transversales rassemblant différents métiers. Une démarche particulièrement répandue lorsqu’il va s’agir d’impliquer les achats au plus tôt du développement produit.

Au sommaire de ce dossier :

  • Dopez vos achats !

Les articles

Témoignages

Publié le 23/02/2010 - Par la rédaction

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